Under måndagen blev det officiellt att Allison Kirkby lämnar rollen som vd och koncernchef på Telia Company. Hon ska i stället bli vd på den brittiska jätten BT Group.
Experten: Det här krävs av Telias nya vd
Branschen Allison Kirkby lämnar Telia. Telekomanalytikern John Strand tycker att hon gjort mycket rätt under sina tre år på vd-posten. Här summerar dansken Kirkbys vd-tid, berättar vilka egenskaper bolaget ska leta efter hos en ny vd och vilka utmaningar som väntar ersättaren.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
– För Telias del så är timingen inte den bästa, samtidigt tror jag alla förstår att det här är ett drömjobb som hon inte kan tacka nej till, säger telekomanalytikern John Strand, på Strand Consult.
Förväntningarna var skyhöga på den forne Tele2-vd:n när hon i början av 2020 blev vd för Telia. John Strand tycker att Allison Kirkby gjort mycket rätt under hennes tre år på vd-posten.
– När hon tog över Telia tyckte jag bolaget kändes ganska dammigt. Hon har på många sätt gett företaget ett nytt självförtroende och satt bolaget på rätt kurs.
”Lämnar efter sig ett hus som nästan är färdigt”
Han nämner bland annat beslutet att lämna den danska marknaden som ett exempel på Kirkbys lyckade ledarskap.
– Allison kom till ett hus där bara ritningarna var klara och lämnar efter sig ett hus som nästan är färdigt.
Är det något du anser att hon har misslyckats med?
–Det är naturligtvis en hel del åtgärder som fortsatt behöver vidtas och jobb som ska göras. Telia är inte färdiga. Samtidigt behöver man förstå att saker och ting tar tid. Ta exempelvis beslutet att lämna Danmark. Först ska du komma till insikten att det är rätt beslut. Sen ska du hitta någon som är intresserad av att köpa företaget och sen komma överens om ett pris. Sådana saker tar tid.
– Sen tror jag att Allison kan komma att släppa en del stora nyheter innan hon ”stänger butiken”. Det skulle inte förvåna mig alls.
”Nästa vd behöver ett internationellt tänk”
För Strand råder det inga tveksamheter kring bolagets framtid och att nästa vd behöver fortsätta på den väg Telia slagit in på under Kirkby.
– Telia ska fortsätta att fokusera på sina kärnmarknader och fortsätta renodla verksamheten. Om dessutom Allison lyckas göra något åt tv-verksamheten innan hon slutar kan hon verkligen lämna företaget med gott samvete.
Vilka egenskaper blir viktiga att ha för nästa vd?
– För första gången någonsin har Telia nu haft en icke-svensk vd. Det tror jag har inneburit en kulturförändring. Nästa vd behöver förstå riktningen Telia har tagit de senaste åren. Oavsett om det blir en svensk eller inte behöver nästa vd ha ett internationellt tänk.
– Nästa vd kommer att behöva jobba väldigt hårt, samtidigt har Allison drivit igenom mycket som Telia borde ha gjort för längesedan. Hon har varit som en isbrytare och på det sättet tror jag nästa vd får det lite lättare att driva igenom nödvändiga förändringar.
John Strand vill inte spekulera i namn, men tycker Telia ska leta efter en ”Percy Barnervik-typ” som ny vd.
– Jag är så gammal att jag minns när han förvandlade Asea till ABB. Asea hade stora problem, precis som deras största konkurrent schweiziska Bram Boevel. Barnervik lyckades slå samman företagen, minimera huvudkontoret och ge mer ansvar till en enskilda avdelningar.
– På hundra dagar gick de till att ha flera tusen anställda på huvudkontoret till drygt hundra. Besluten Barnervik fattade ledde fram till det ABB vi har idag som är ett helt fantastiskt företag.
Utöver tv-verksamheten vilka blir de största utmaningarna för nästa Telia-vd?
– Det är den internationella verksamheten. I Norge går det på många sätt bra, samtidigt tappar Telia hela tiden marknadsandelar där. Sedan har du Baltikum. Nästa vd behöver fatta ett beslut kring om Baltikum är en kärnmarknad för Telia eller om det är bättre att helt enkelt sälja av verksamheten.
Denna artikel var tidigare publicerad på tidningen telekomidag.se
