Två är bättre än en

Ti: Vilka är fördelarna med att vara två utvecklingschefer istället för en?

– Det var vi själva som föreslog den här lösnigen. Jag tycker att vi kompletterar varandra på ett bra sätt. Per är den starkare strategen när det gäller var produkten ska någonstans medan mitt intresse och min styrka ligger mer mot tekniken och själva utvecklingsprocessen.

Ti: Kommer ni att ha en strikt arbetsfördelning?

– Nej, vi kommer fokusera där vi har våra styrkor men det är en avdelning för r&d och gränserna blir flytande.

Ti: Hur ska ni göra för att dra åt samma håll?

– Vi kommer säkert att vara oense ibland men det gäller att ha en öppen dialog och vara transparenta. Sen måste man på ett konstruktivt sätt kunna lyfta fram när det är problem eller man har olika syn på hur man ska jobba.

Ti: Vad har ni för mål med Projectplace närmast?

– Kunderna efterfrågar massor av olika funktioner men i stor utsträckning är det olika ord för samma sak; ett team som samarbetar måste ha en tydlig gemensam bild av målet. Det vi jobbar väldigt hårt med just nu och kommer att lansera inom kort är en lättillgänglig form av gant-bild som kopplar ihop uppgifterna som ska genomföras med teamet och individerna som ska genomföra dem. Det finns många andra lösningar som har delar av det vi vill åstadkomma men vi är absolut bland de första att få ihop det till en fungerande helhet.

Denna artikel var tidigare publicerad på tidningen telekomidag.se