– Det var så jag kom över på ”den andra sidan”. Jag har alltid haft en entreprenöriell ådra och på Telia jobbade jag alltid med nya verksamheter. Men till slut blir man bara en professionell mötessittare, och därför valde jag att bygga från scratch istället, säger Katrin Heveus.
Stora kan lära sig av de små
Den 16 maj kommer hon bland annat prata om resan från storbolag till världen av startupbolag – och vad de stora kan lära sig av de små. För Katrin handlar jobbet som företagsledare om att stimulera de anställdas drivkraft. Hon konstaterar att den personlighetstyp som jobbar på uppstartsföretag sällan söker sig till stora bolag. Men att leda den här typen av människor ställer också andra krav på ledaren.
– Man måste släppa väldigt mycket. För mig var det en krock – för man måste agera på ett annat sätt med de här människorna, men man lär sig. Man måste tåla att de har väldigt starka åsikter, och man måste låta dem komma till tals och lyssna på vad de har att säga, berättar Katrin.
De anställa kräver också en friare arbetsmiljö med hög flexibilitet. Allt för mycket kontrollfunktioner hämmar en kreativ miljö – samtidigt måste man kunna leverera. Tillsammans ger detta en kreativ miljö som även kan producera snabba resultat.
Denna artikel var tidigare publicerad på tidningen telekomidag.se