Sverige lanserar agenda för 6G: ”Mobilitet är vår paradgren”

– Med en gemensam agenda vill vi stärka förutsättningarna för innovation, konkurrenskraft och hållbar utveckling i en allt mer uppkopplad värld, säger Sverker Brundin, ansvarig för 6G-uppdraget på Vinnova.

Initiativet är ett regeringsuppdrag till Vinnova och Vetenskapsrådet från 2024, men drivkrafterna kommer från flera håll.

– Vi har fått påstötningar från olika aktörer i innovationssystemet som vill se ökad samordning, säger Sverker Brundin.

Ska stärka Sverige som tech- och telekomnation

Målet med agendan är att stärka Sveriges förmåga att utveckla, använda och optimera framtidens trådlösa kommunikationsinfrastruktur. Men också att befästa vår roll som ledande tech- och telekomnation.

– Mobilitet är en paradgren för Sverige, med vårt ekosystem av världsledande telekombolag, högklassig forskning och spännande startups. Och det finns en oro över att 5G-utrullningen gått långsammare här än i USA och Kina, säger Sverker Brundin.

AI blir en del av 6G-nätverket

Med högre hastigheter och ökad beräkningskapacitet förväntas 6G ta över efter 5G runt 2030 – några år senare än planerat. En orsak till fördröjningen är den långsamma utbyggnaden av 5G. En annan är den snabba utvecklingen inom AI, som har lett till ett omtag kring nätarkitekturen.

Budskapet i dag är att 6G är mer än snabbare överföring. En central förändring är att AI är inbyggt direkt i nätverken, istället för som ett lager ovanpå. Det gör bland annat att nätet kan optimera sig självt och analysera data, prioritera trafik och fatta beslut i infrastrukturen.

– 6G är inte bara en ny generation mobilteknik. Det är infrastrukturen som ska distribuera AI mellan enheter, edge och moln, sade Ericssons vd Börje Ekholm i samband med att bolaget tillkännagav ett fördjupat samarbete med processorjätten Intel kring ”AI-native 6G” under MWC 2026.

Visionen om 6G är att det ska bli en länk som smälter samman den digitala, fysiska och mänskliga världen. En nyckelteknik för digitala tvillingar, robotik och 3D-upplevelser som tillsammans med AI och sensorer möjliggör realtidsstyrning av allt från fabriker till transportsystem.

Genomslag i mitten av 2030-talet

Trots de tekniska framstegen befinner sig 6G fortfarande på forskningsstadiet. De första kommersiella utrullningarna väntas tidigast runt 2030, med bredare genomslag några år därefter.

– Standarden utvecklas fortfarande och den fulla implementeringen, liksom nyttan av nya 6G-tjänster, ser vi sannolikt först i mitten av 2030-talet, säger Sverker Brundin.

De tidigaste tillämpningarna förväntar han sig inom områden där kraven på robusthet och tillförlitlighet är särskilt höga.

– Just nu ser vi ett stort intresse för resiliens – civil och militär säkerhet och motståndskraft. Där tror jag att 6G kan bli mycket betydelsefullt, inte minst för Försvarsmakten.

Vad kan företag och offentliga myndigheter vänta sig?

– Redan i dag ser vi försök med lokala 5G-nät, till exempel inom sjukvården. Med 6G kommer den typen av privata nätverk och så kallad network slicing – där delar av nätet kan dedikeras för specifika användare eller tillämpningar – spela en större roll. Det ger säkrare, mer flexibla och mer resilienta uppkopplingar och lägger grunden för helt nya digitala tjänster.

Vad tycker du själv är mest intressant med 6G jämfört med 5G?

– Det är mycket större fokus på AI och smarta funktioner i ”kanten”. I kombination med väsentligt högre hastigheter och lägre fördröjning möjliggör det både industritillämpningar och nya vardagstjänster. Jag tror att vi som konsumenter kommer att märka 6G betydligt mer än vad många gjort med 5G.

Flera länder – bland annat Finland, Tyskland, Storbritannien, USA och Sydkorea – samt EU har redan tagit fram nationella eller gemensamma agendor för framtidens konnektivitet och 6G.

Arbetet med den svenska agendan ska pågå under 2026 och bygger på workshops, dialog och gemensam analys. Konkret ska man etablera en gemensam målbild, identifiera utmaningar och peka ut prioriterade satsningar, på kort och lång sikt.

Agendan innebär i dagsläget inga beslut om nya satsningar eller säkrad finansiering.

Hur undviker man att det blir en skrivbordsprodukt?

– Det är en stor fråga, men agendan behöver vara skarp och komma med några tydliga och spetsiga förslag.