Tidigare Cygni-profiler startar nytt konsultbolag

– Vi befinner oss i ett stort teknikskifte just nu. AI förändrar hur vi arbetar som systemutvecklare och hur system byggs. Det gör också att rollen förändras och ställer högre krav på oss i branschen, säger Pär Tjärnberg till Techtidningen.

Både Pär Tjärnberg och Ali Abida har en bakgrund i konsultbolaget Cygni, som under 2010-talet växte kraftigt och utsågs till Europas bästa arbetsplats innan bolaget köptes av Accenture 2021.

När Pär Tjärnberg började på bolaget fanns omkring 45 anställda i Sverige. Under de följande åren växte organisationen till runt 240 personer.

– Jag var med under hela den resan, från ett relativt litet bolag till en betydligt större organisation. Det var väldigt lärorikt och jag har stor respekt för det som byggdes upp där, säger han.

Men efter mer än ett decennium i samma organisation började han fundera på nästa steg.

– Efter tolv–tretton år kände jag att det var dags att göra något nytt. Jag hade länge varit nyfiken på hur man själv skulle vilja bygga ett bolag och vilken kultur man skulle vilja skapa.

Samtidigt förändrades branschen snabbt i takt med att AI-baserade verktyg började få större betydelse i utvecklingsarbetet.

– När det här teknikskiftet började ta fart på riktigt kändes det också som ett bra tillfälle att starta något nytt.

Handlar om att förstå helheten

En central del i Art of Codes erbjudande är synen på hur systemutvecklarrollen förändras när AI får en större plats i utvecklingsarbetet. En bild vissa har är att programmerarrollen rentav är på väg bort men det är inte en bild som Pär Tjärnberg delar.

– Det sägs att programmeraren snart hör till det förgångna, men jag ser det mer som en bekväm myt. Vi kommer inte att skriva kod på exakt samma sätt som tidigare, men behovet av erfarna utvecklare försvinner inte. Däremot förändras rollen, säger han.

Enligt Pär handlar förändringen om att mindre tid läggs på själva kodskrivandet och mer på att förstå arkitektur, integrationer, säkerhet och affärskrav.

Han menar att AI kan ta hand om delar av det tekniska grovarbetet, men att ansvaret för att verifiera och förstå lösningarna blir ännu viktigare.

– Vi kan inte behandla tekniken som en svart låda. Det går inte att bara lita blint på det som genereras. Vi måste fortfarande förhålla oss till säkerhet, informationshantering, regelverk och kvalitet. Om utvecklingen går snabbare behöver vi också ta större ansvar för att lösningarna faktiskt håller. AI innebär samtidigt att kraven på bred kompetens hos systemutvecklare och arkitekter ökar, säger han.

Han liknar utvecklingen vid hur avancerade verktyg förändrar andra yrken.

– Det är lite som i ett hantverksyrke. Om man får bättre verktyg betyder det inte att vem som helst kan bygga ett arkitektoniskt mästerverk. Det krävs fortfarande erfarenhet och kunskap.

“Måste hitta nya sätt”

Men samtidigt menar Pär Tjärnberg att AI-skiftet också innebär en mer långsiktig utmaning för branschen. Det gäller särskilt frågor om säkerhet, dataskydd och regelverk.

– Om utvecklingen går snabbare måste vi också vara ännu mer noggranna med att verifiera att lösningarna är korrekta. Annars riskerar man att skapa problem längre fram, både tekniskt och ur ett säkerhetsperspektiv.

Samtidigt pekar han på en mer långsiktig utmaning för branschen. Traditionellt har juniora utvecklare ofta fått börja med enklare uppgifter som sedan granskats av mer seniora kollegor. Om AI tar över sådana moment kan det bli svårare för nya utvecklare att bygga upp erfarenhet.

– Det finns en risk att vi på sikt får ett kompetensglapp om vi bara fokuserar på de kortsiktiga effektivitetsvinsterna. Därför behöver arbetsgivare och branschen i stort fundera på hur nästa generation utvecklare ska växa in i yrket.

Han menar att frågan kräver en tätare dialog mellan arbetsgivare, universitet och näringsliv.

– Vi behöver hitta nya sätt att ge utvecklare möjlighet att lära sig yrket och bygga erfarenhet.

Vill hålla sig nära den tekniska kärnan

Art of Code beskriver sig som en leverantörsneutral aktör och uppger att bolaget ska fokusera på fullstackutvecklare och data engineers, snarare än att vara en bred helhetsleverantör inom alla typer av konsulttjänster.

Pär Tjärnberg säger att ambitionen inte är att ta ett generellt strategikonsultgrepp, utan att hålla sig nära den tekniska kärnan.

– Vår affär är inte business consulting i första hand, utan teknisk kompetens. Vi vill vara väldigt duktiga inom vår fåra och arbeta praktiskt med den teknik vi rekommenderar, säger han.

Hur långt kunder har kommit i sitt AI-arbete varierar, enligt Pär Tjärnberg, kraftigt mellan olika organisationer.

Vissa vill gå snabbt fram och testa nya lösningar, medan andra begränsas av regelverk, säkerhetskrav eller interna processer. Det gäller både privat och offentlig sektor, som bolaget uppger att man vill arbeta mot.

– Förutsättningarna ser väldigt olika ut. I vissa organisationer vill man springa fort, i andra behöver man mer draghjälp för att ens förstå vad tekniken kan användas till. Det är en del av verkligheten just nu, säger han.

Det innebär också, enligt honom, att bolaget behöver vara försiktigt med att rekommendera nya tekniker som man ännu inte hunnit arbeta med på djupet.

– Vi tror inte på att bara springa på det senaste för att det är nytt. Vi vill testa, utvärdera och förstå tekniken innan vi säger till en kund att det här är rätt väg att gå. Det är ett mer långsiktigt sätt att ta ansvar.