Svaren pekar på att många tror att mobilitet i företagens arbetsflöden skulle kunna generera förbättrad effektivitet, och därmed stora besparingar. 44 procent av cheferna som tillfrågats tror att en omstrukturering av processerna är det mest effektiva sättet för att uppnå en förbättring. Många, 39 procent, har dock inte ändrat sitt arbetssätt under de senaste året och väldigt få har utvärderat sina arbetsmetoder de senaste två åren.
Surfplatta
Ett exempel är Ture Johanssons Trävaru i Skillingaryd i Småland som årligen producerar 75 000 kubikmeter virke. Råvaran köper de av skogsägare i området, men innan produkten är färdig att säljas har många personer varit inblandade i förädlingsprocessen. Först ska skogen tas ned. Sedan kommer skogsmaskinen som kör ut den till vägen. Efter detta plockar en timmerbil upp råvaran och kör hem den till bruket. Tidigare sköttes alla kontakter mellan de olika leden per telefon och vem som skulle göra vad och när det skulle ske stod i pärmar på kontoret.
Men sedan i våras har företaget digitaliserat sina processer. Alla fordon har installerats med läsplattor. Förarna loggar in på företagets portal och ser i realtid vad som händer under dagen, om det kommit in något nytt objekt och var och när arbetet ska genomföras. När man är färdig med sin del rapporteras det in i systemet och nästa person i kedjan ser att det är deras tur att ta vid.
Ökad fyllnadsgrad
En viktig miljövinst är att transporterna effektiviserats. Chaufförerna i timmerbilarna är hela tiden uppdaterade om var de pågående projekten finns och kan lägga sina rutter för att maximera fyllnadsgraden.
Truckförarna på bruket kan också effektivisera sina körrutter när de ser plockschemat i realtid.
– Vi har precis driftsatt systemet så ännu har vi inga siffror på besparingar, men redan nu märker vi att transporterna blivit mer kostnadseffektiva, berättar Marcus Jonsson, försäljningschef på företaget.
Arbetsro
Marcus Jonsson tycker också att tempot har blivit lugnare.
– Vi behöver inte längre ringa och jaga och dubbelkolla om alla har fått samma information. Nu har vi fått en röd tråd genom hela verksamheten, säger han.

Denna artikel var tidigare publicerad på tidningen telekomidag.se
publicerad 16 september 2013
av
Sara Johansson och Catrin Offerman