Enkät: Här är techbolagens regler för hybridarbete

Vad är de främsta skälen till att ni valt er nuvarande modell för hybridarbete?

– Närvaron skapar en gemensamhet såväl som högre kreativitet och effektivitet. Likaväl så ger hemarbetet en möjlighet att i en lugnare miljö att tänka och skriva samt underlätta att få ihop det dagliga familjepusslet.

Har ni märkt några förändringar i medarbetarnöjdhet, produktivitet eller rekrytering som ni kopplar till er hybridarbetsmodell?

– Min upplevelse är att vi har mer nöjda kollegor och en lägre stressnivå samt en större glädje när vi är på kontoret.

Hur ser ni på framtiden för hybridarbete inom ert företag – planerar ni att förändra något inom det närmaste året?

– Vi planerar i nuläget inga förändringar.

Burhan Kesapli – Lynes Technologies

Hur ser er nuvarande policy för hybridarbete ut?

– Vår grundinställning är att vi jobbar från kontoret varje dag, men varje chef har möjlighet att styra hur det ser ut i respektive team. Vissa avdelningar har en friare modell där det går bra att arbeta hemifrån oftare, medan andra är på plats större delen av veckan. Vi är också generellt flexibla. Även om kontorsarbete är utgångspunkten går det självklart bra att jobba hemifrån när det finns särskilda behov eller om det passar bättre en viss dag.

Vad är de främsta skälen till att ni valt er nuvarande modell för hybridarbete?

– Vi verkar i en bransch som är i ständig förändring, vilket kräver att vi är snabba på bollen och har korta beslutsvägar. För att kunna vara snabbfotade och hålla uppe tempot i det dagliga arbetet är det viktigt för oss att ha en miljö där vi snabbt kan bolla idéer, lösa frågor och driva saker framåt tillsammans. Dessutom tycker vi att det är en viktig del av att bygga en stark kultur och en bra teamkänsla att man ses regelbundet på kontoret. Det skapar både bättre sammanhållning och en roligare arbetsvardag. Vi ser det också som ett sätt att underlätta för ledarskapet, där chefer och teamledare enklare kan stötta och coacha medarbetarna när man arbetar nära varandra.

Har ni märkt några förändringar i medarbetarnöjdhet, produktivitet eller rekrytering som ni kopplar till er hybridarbetsmodell?

– Vi upplever att både produktiviteten och trivseln har ökat med det arbetssätt vi har i dag. När de flesta är på plats på kontoret blir det naturligt enklare att kommunicera och samarbeta, vilket gör att vi får mer gjort och att det går snabbare att lösa frågor. Informationsutbytet sker mycket smidigare när man kan ställa en fråga direkt till en kollega istället för att behöva boka in ett möte eller skicka ett meddelande. Samtidigt bidrar det till att det blir roligare att komma in till kontoret när man vet att kollegorna också är där. Det ger en energi som är svår att få till om en stor del av teamet arbetar hemifrån.

Hur ser ni på framtiden för hybridarbete inom ert företag. Planerar ni att förändra något inom det närmaste året?

– Som det ser ut nu fungerar vår nuvarande modell väldigt bra för oss och vi har inga förändringar planerade det kommande året. Samtidigt är det ingenting som är hugget i sten. Vi är lyhörda för våra medarbetare och följer utvecklingen i både branschen och samhället i stort. Om vi ser att det finns behov eller om det kommer önskemål från teamen så är vi absolut öppna för att anpassa modellen och hitta lösningar som fungerar ännu bättre framöver.

Filip Flink – Easypartner

Hur ser er nuvarande policy för hybridarbete ut?

– Office first med möjlighet till hybridarbete vid behov. Vi jobbar i stället med att skapa en inspirerande och utvecklande arbetsplats på kontoren. Till exempel med gemensam träning på arbetstid samt möjlighet att välja att arbeta från något av våra kontor runt om i landet.

Vad är de främsta skälen till att ni valt er nuvarande modell för hybridarbete?

– Flexibilitet kombinerat med hög produktivitet när många ledare och medarbetare är på plats fysiskt. Samt möjligheten till arbete på distans när behovet uppstår för att förenkla för medarbetarna, för att passa livspusslet eller vid deep work eller liknande.

Har ni märkt några förändringar i medarbetarnöjdhet, produktivitet eller rekrytering som ni kopplar till er hybridarbetsmodell?

– Ingen större skillnad, modellen fungerar som tänkt just nu. Generellt sätt har vi märkt av att de flesta vill vara på kontoret, men ha möjligheten att jobba hemma vid behov.

Hur ser ni på framtiden för hybridarbete inom ert företag – planerar ni att förändra något inom det närmaste året?

– Vi utvärderar löpande och justerar vid behov, men kontoret kommer fortsätta vara navet för våra medarbetare.

Beda Grahn, Kyndryl

Hur ser er nuvarande policy för hybridarbete ut?

– Vår policy är väldigt enkel. Vi arbetar där vi kan göra bäst nytta för våra kunder. Vi har arbetsplatser hos våra kunder, vi har ett kontor där vi har ett privat kontor för bara Kyndryl anställda och där vi även har tillgång till en våning med gemensamma ytor för oss och andra företag.

– Varje medarbetare väljer hur man vill arbeta och erbjuder alla att välja mellan kontor / kund / hem arbetsplatser. På kontoren har vi helt fri sittning och varje team väljer själva hur och när man träffas fysiskt. För oss är arbete något man gör, arbete är inget man går till.

Vad är de främsta skälen till att ni valt er nuvarande modell för hybridarbete?

– Vi har alltid fokus på att göra bäst nytta för våra kunder. Kyndryl är en del av att digitalisera världen och det ligger i vår natur att använda de verktyg som finns, där vi är, för att nå den bästa produktiviteten, skapa den bästa teamkänslan och vara närvarande även om man är online.

Har ni märkt några förändringar i medarbetarnöjdhet, produktivitet eller rekrytering som ni kopplar till er hybridarbetsmodell?

– Vi har absolut märkt förändringar i engagemang och produktivitet. Tex har vi märkt att digitaliseringen och hybrid arbetet för oss som ett globalt företag, med ett av våra värdeord som är “Flat” (platt), har absolut öppnat för att vi kan träffa våra globala ledare hemifrån och de är bara ett videosamtal eller chat bort. Det skapar en närhet som inte annars finns. Ett annat att våra värdeord är “Fast” (Snabb) och genom att kunna jobba där man är så ökar produktiviteten drastiskt genom att vi kan agera snabbare.

Hur ser ni på framtiden för hybridarbete inom ert företag – planerar ni att förändra något inom det närmaste året?

– Vi fortsätter att utveckla jobbet som vi gör idag med fullt fokus på att vårt arbete sker med kunden i fokus.