Hallå där Elliot Klint, ny chefredaktör på Techtidningen

Mats Stålbröst har lett Techtidningen i drygt 2,5 år, inklusive namnbytet i januari förra året. Nu ska han på eget initiativ fokusera mer på att bevaka utvecklingen på AI-området och det moderna kundmötet.

Ersättaren hittades på förlagskollegan Miljö & Utveckling där Elliot Klint de senaste tre åren visat att han är en av Sveriges bästa unga journalister.

Hur kändes det när du fick frågan om att bli chefredaktör – och vad var din första tanke?

– Jag blev väldigt glad och kände samtidigt ett stort ansvar. Att få vara med och utveckla Techtidningen framåt är både roligt och viktigt. Jag tar över efter Mats Stålbröst, som har betytt mycket för tidningens etablering och utveckling. Min första tanke var hur jag kan bygga vidare på det arbetet, säger Elliot Klint och räknar upp:

* en bevakning nära läsarnas vardag och ansvar

* en kombination av teknik, verksamhet och affär

* ett konsekvent fokus på användbarhet

Du har jobbat på Miljö & Utveckling i tre år med nyttojournalistik för yrkesroller. Vad tar du med dig därifrån till ditt nya uppdrag?

– Framför allt tar jag med mig synen på journalistik som något som ska gå att använda. På Miljö & Utveckling har jag sett hur värdefullt det är när texter hjälper hållbarhetschefen att förstå konsekvenser, risker och faktiska vägval, inte bara vad som är nytt. Samma sak kommer att gälla för it-chefen och kundtjänstchefen nu.

Intressant. Vad ska då Techtidningen ge sina läsare som de inte får någon annanstans?

– Techtidningen ska sätta teknik i ett sammanhang. Det handlar inte bara om vad som lanseras, utan om vad det innebär när det möter budget, organisation och vardag. Vi vill ge fler erfarenheter från praktiken, tydligare beskrivningar av konsekvenser och material som går att använda när beslut ska fattas. När övriga redaktioner monterar ner sina redaktioner för tech-bevakning går vi i motsatt riktning och skalar upp.

Mycket teknikutveckling går väldigt fort nu. Vilket ansvar har Techtidningen när tekniktrender kommer snabbare än organisationers förmåga att ta dem i bruk?

– När tempot är högt ökar risken för att man springer för fort. Vårt ansvar är att granska löften, förklara förutsättningar och synliggöra risker. Vi ska visa vilka steg som krävs för att något ska fungera i praktiken och bidra till bättre beslut. Både för dagens och morgondagens utmaningar.

Vad vill du att Techtidningen ska vara bättre på om ett år än i dag?

– Jag vill att Techtidningen i ännu högre grad ska vara ett stöd när man behöver orientera sig i en komplex teknikutveckling. Om ett år vill jag att fler känner att vi hjälper dem att ligga steget före.