It-konsulten bygger tillväxt med frihet: ”Roligt att vinna tillsammans”

Men Mikael Hammarin var inte nöjd där. Han ville ta bolaget ett steg närmare ett större medarbetarengagemang och i takt med det började stora delar av verksamheten att avyttras. Syftet var att bygga ett mer modernt bolag.

Det nya Castra grundades 2012 med målet att stå på fyra grundpelare. Möjligheten till delägande, fler egna ramavtal, en flexibel lönemodell och starka nischade dotterbolag.

Nyexaminerad i ekonomi och juridik

Det var då Elin Toft kom in i bilden. Elin var 26 år, precis nyexaminerad i ekonomi och juridik och full med entreprenörsanda. Genom gemensamma bekanta kom Mikael och Elin i kontakt med varandra.

– Jag hade precis tagit examen och hade ett bra erbjudande redo i Stockholm. Men jag kommer från entreprenörsfamilj och kände att det måste gå att göra något annat. Jag kunde ingenting om konsultbranschen men jag och Mikael klickade direkt i våra värderingar. Vi är båda frihetsmänniskor och tänkte ”varför måste det vara så fyrkantigt”, säger Elin Toft till Techtidningen.

De började med att utforma en lönemodell som till stor del skiljde sig från branschens normer. Inspirationen kom från andra aktörer men över tid vidareutvecklades det till ett eget koncept.

– Vi plockade godbitarna ur godispåsen och satte ihop något eget kan man säga. Sen har vi utvecklat, finslipat och förbättrat det hela vägen. Vi har kört på, jobbat dygnet runt. Och vi har haft så jäkla kul på vägen. Det har vi fortfarande, även om bolaget är mycket större idag, säger Elin Toft.

Resultatet blev en modell där friheten inte bara är ett löfte utan en realitet i det dagliga arbetet. I stället för fast lön tillämpas en transparent provisionsbaserad modell där konsulten får en stor del av intäkten. Uppdrag väljs i dialog medan arbetstid och semester styrs av individen själv.

– Jag är uppvuxen utomlands och har alltid haft så svårt att förstå varför man bara får fem eller sex veckors semester i Sverige. Vad händer om jag vill ha åtta veckor då? ”Nej, det får du inte.” Men varför inte? Jo för att någon bestämde det för hundra år sen men världen ser inte ut så längre. Människor vill något annat idag, säger Elin Toft.

Har vuxit snabbt

Sedan starten har Castra vuxit snabbt i antal medarbetare, geografisk täckning och omsättning. Under 2024 landade koncernens intäkter på över en halv miljard kronor. De har även kontor i bland annat Göteborg, Stockholm, Malmö, Linköping, Jönköping och Örebro.

Bolaget är organiserat i dotterbolag med lokalt självstyre och egna ledningsgrupper vilket speglas i ägarmodellen. Efter ett år som anställd har varje konsult möjlighet att köpa in sig i det dotterbolag som han eller hon tillhör.

– Det är inga A- och B-aktier – utan alla äger samma typ av aktier. Det har hjälpt till att skapa en stark vi-känsla, säger Elin Toft.

Runt 70 personer är idag delägare i Castra och modellen har enligt Elin Toft bidragit till ett starkare engagemang.

– Det är ju roligare att kunna vinna tillsammans. En av våra tidiga investerare skojade en gång och sa ”Jag är alltså it-miljonär nu?” Och ja i princip är det ju så, säger Elin med ett skratt.

Hos Castra har de även vad de kallar för interna ”advisory boards”. Det är ett form av internt råd där konsulter från olika regioner representerar sina kollegor och får möjligheten att påverka beslut som tas i koncernen.

– De sitter på så mycket kunskap. Inte bara om kundernas behov och om marknaden, utan även om vad som hade fungerat bäst i de individuella dotterbolagen. Det vore dumt av oss att inte ta vara på den kunskapen.

I takt med att bolaget växer så ökade också behovet av att bevara kulturen. Elin Toft beskriver sin roll idag lite som en kulturväktare.

– Vi är ett tillväxtbolag – det är inget vi hymlar med. Men det viktigaste är att bevara det vi tror på. Vi brukar skämta om att vi ska befria människor från sina bojor, och jag tror starkt på att det ligger något i det.

Har ramavtal med Regeringskansliet

Castra har ramavtal med både offentliga och privata aktörer, inklusive myndigheter som Havs- och vattenmyndigheten och Regeringskansliet. Fokusområdena sträcker sig från systemutveckling, moln och cybersäkerhet till testledning, projektledning och verksamhetsutveckling.

Men oavsett teknikområde vill Castra alltid kunna erbjuda samma sak – hög kompetens kombinerad med personligt engagemang.

– Vi har kunder som kommit till oss för att de märker att våra konsulter är mer engagerade och det är inte konstigt. Vi tror starkt på att du presterar bättre när du får möjligheten att påverka din egen arbetssituation.

Den attityden har även gett avtryck i employer branding-sammanhang. Castra har blivit utnämnd till Sveriges bästa arbetsplats av Great Place to Work – inte bara en gång, utan två år i rad.

Företaget är även Mästargasell. Det är en utmärkelse som ges till företag som fått DI:s Gasellpris tre gånger, antingen i rad eller totalt.

– Det är människorna som gör Castra. Vår modell fungerar för att den backas upp av kultur, transparens och tillit. Och det är något man måste bygga över tid. Bara faktumet att våra medarbetare utsett oss till Sveriges bästa arbetsplats betyder mer än någon extern utmärkelse. Det visar att vi håller det vi lovar, säger Elin Toft

Elin Toft är övertygad om att modellen inte bara fungerar i konsultvärlden. Hon hoppas att det även kan inspirera andra branscher där kompetens och kreativitet är avgörande.

– Nya generationer har andra krav. De köper inte gamla strukturer. Och det tycker jag är bra. Livet är för kort för att inte ha roligt på jobbet.