Inga produkter i varukorgen.
Dekras it-chef: ”Jag trivs i skärningspunkten mellan strategi och praktik”
IT-LEDARSKAP Drivkraften ligger i att ständigt förbättra, förenkla och förädla. Det tycker Marina Hedin som i december tillträdde tjänsten som IT-chef på Dekra för att stötta bolaget med utveckling och digitalisering.
Marina Hedin, it-chef, DEKRA
Dekra har rekryterat en ny it-chef. I december tillträdde Marina Hedin, som får en central roll i bolagets fortsatta digitalisering.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Techtidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Jag ser fram emot att bidra till Dekras digitaliseringsresa och att stärka verksamhetens förmåga att skapa långsiktigt värde med teknik, säger hon.
Dekra är ett globalt expertföretag inom testning, inspektion och certifiering – i Sverige kanske främst känt för bilbesiktning.
Marina Hedin har en gedigen bakgrund inom förändringsledning, från både industriföretag och globala SaaS-miljöer. Hon har arbetat i organisationer präglade av hög förändringstakt, förvärv och internationella samarbeten – där struktur, tydliga arbetssätt och fokus på affärsnytta varit avgörande.
Vill stärka affären för Dekra
Som it-chef på Dekra vill hon kombinera strategisk riktning med operativ leverans för att stärka affären.
– För Dekra, med sitt fokus på säkerhet, kvalitet och efterlevnad, är tillförlitliga system, korrekt data och robust informationssäkerhet avgörande för förtroendet hos både kunder och samhälle.
Konket handlar det om att bygga en ny, framtidssäker digital plattform som stöttar organisationen och möjliggör innovation, effektivitet och samarbete.
– Eftersom digitalisering kommer vara en av Dekras superkrafter framöver ligger fokus där.
Marinas drivkraft ligger i att ständigt förbättra, förenkla och förädla – oavsett om det gäller processer, produkter eller arbetssätt.
– Jag motiveras av förändring, utveckling och av att tillsammans med andra nå resultat som inte är självklara från början.
Målet är att göra it till en tydlig möjliggörare för verksamheten – affärsnära, värdeskapande och baserad på nära samarbete.
– För mig personligen innebär det möjligheten att bidra med erfarenhet, ledarskap och teknisk förståelse för att stödja utvecklingen.
Hittar balansen mellan stabilitet och säkerhet
Att hitta balansen mellan stabilitet och säkerhet, och behovet av snabb förändring och innovation, är typiska utmaningar för dagens it-avdelningar. En annan är kompetensförsörjning och förmågan att bygga team som både mår bra och levererar hållbart över tid.
Som ledare tror hon på ett coachande ledarskap där ansvarstagande, samarbete och psykologisk trygghet är grunden för goda resultat. Av erfarenhet har hon lärt sig att tydlighet, kommunikation och människor är avgörande – även i tekniskt komplexa sammanhang.
– Framgång för mig är när it uppfattas som en självklar partner till verksamheten, när team känner engagemang och stolthet i sitt arbete och när jag själv ser att jag bidragit till något meningsfullt – och inte bara levererat på kortsiktiga KPI:er.
Det är också sådant Marina Hedin tilltalas av i rollen som it-chef, då hon nu blir ansvarig för sex medarbetare plus konsulter i en företagsgrupp med 1000 anställda, 28 kontor och 84 besiktningsanläggningar i Sverige.
– Jag trivs när strategiskt tänkande får möta praktiskt genomförande. Kompetens, ledarskap och kultur är det som i slutändan omsätter strategi till verklighet, avslutar hon.
