Inga produkter i varukorgen.
Molntjänster knäcker it-chefens mandat
Mobilt
It-chefen kommer aldrig ta sig tillbaka till ledningsgruppen om man bara jobbar som grindvaktare utan strategi. Det menar Valentino Berti, konsult och ordförande för konsultnätverket IAMCP.
– It-chefen måste förstå de nya rollen och ta plats innan man blir helt sidsteppad.
Valentino Berti ser i sin roll som ordförande i IAMCP, ett affärsnätverk för Microsofts kanalpartners, att bilden med färre it-chefer i ledningsgruppen stämmer väl. Artikeln som Telekom idag publicerade i förra veckan bygger på en undersökning av Sifo och TDC som visar att på tolv år har antalet it-chefer som sitter med i ledningsgruppen minskat med en tredjedel.
Säljer på mellanchefer
En av anledningarna enligt Valentino Berti är att flera leverantörer går förbi it-chefen och istället söker upp övriga verksamhetsansvariga. Det kan vara marknads-, lager-, sälj- eller personalchefen som säljarna numera riktar in sig på.
Målet? Att sälja molntjänster till verksamheten bakom it-chefens rygg.
– Detta trummas ut vitt och brett. Man rundar it-chefen, för det är inte den personen som köper molntjänsterna. Förändringen har blivit väldigt tydlig de senaste 4–5 åren. På så sätt har makten förskjutits, från it-avdelningen till alla användarna och cheferna ute i verksamheten, säger Valentino Berti.
Innovation och affär
Han anser att it-avdelningen och cio:n måste anpassa sig så snart som möjligt till hur det verkligen ser ut. Att hjälpa verksamheten att upphandla tjänsterna de önskar och inte bara jobba för att ”hålla lampan tänd” i serverrummet.
För det är just det tankesättet som lett till att it-chefen inte är en strategisk spelare på svenska företag och organisationer.
– Så länge it bara ses som en kostnad och inte innovativ och affärsdrivande så kommer it-chefen inte vara välkommen i ledningsgruppen. Därför måste man visa att man är en inkomstkälla och vara en del av det strategisk arbetet som servar affären.
Kanske kan detta också ha att göra med att få it-chefer känner sig uppskattade samt att det inte finns någon förståelse för deras arbete, som undersökningen också visade.
– Det är en ny roll, där man måste gå ifrån tekniken mer till att arbeta mer med innovation och som en möjliggörare, resonerar Valentino Berti.
Håller du med? Eller har du en helt annan åsikt? Mejla dina tankar till: sara.j@techtidningen.se
Denna artikel var tidigare publicerad på tidningen telekomidag.se
