Inga produkter i varukorgen.
Krönika: ”Detta blir min sista sommar utan en AI-agent”
KRÖNIKA När AI tar över allt fler av våra vardagliga uppgifter förändras inte bara hur vi arbetar utan också hur vi måste tänka som ledare. I en tid av lågkonjunktur, osäkerhet och snabba tekniksprång krävs mod att agera innan bilden är komplett. Det skriver Antti Soini från SAP i en krönika.
Samtidigt som vi förbereder oss för en välbehövlig sommarledighet har krig i Europa, geopolitiska spänningar, hög inflation och snabba tekniksprång skapat ett ovanligt komplext läge för nordiska företag. Prognoserna för BNP-tillväxt i Sverige under 2025 varierar mellan Konjunkturinstitutets mars-scenario 0,5 procent och bankernas 1,0–1,3 procent. Det är med andra ord en osäker terräng, men ändå tydligt att vi kommer att ha en svag tillväxt i år.
Trots det investerar vissa bolag fortsatt i kapacitet, teknik och nya marknader. Varför? För att de vet att kriser alltid följs av en vändning – och att de som står starkt rustade när den kommer ofta är de som lägger grunden till nästa tillväxtresa.
Det går fort och min gissning är att detta blir min sista sommar utan en AI-agent som sorterar mina e-postmeddelanden och rent av svarar på många av dem under min ledighet. Den artificiella intelligensen har troligen också full kontroll över våra kalendrar och samlar löpande den information som vi behöver för att kunna lösa våra arbetsuppgifter. Vad betyder det för dig och dina kollegor?
Kort sikt – högt pris
Det är mänskligt att reagera med försiktighet i osäkra tider. Men när vi pratar med företagsledare runt om i landet ser vi en tydlig risk. När varje affärsbeslut måste rättfärdigas med ett omedelbart resultat, förlorar företaget långsamt sin förmåga att utvecklas.
Enligt McKinsey är det en markant skillnad i tillväxt mellan företag som investerar kontinuerligt – även under lågkonjunktur – och de som pausar sina satsningar. Över en tioårsperiod var tillväxten i genomsnitt 30 procent högre för de som valde att satsa löpande.
Att fatta beslut under osäkerhet kräver en annan typ av logik än i stabila tider. Många ledare vittnar om beslutsförlamning, att inget känns tillräckligt säkert. Men det är just därför beslut behövs. Att vänta på total klarhet är att låta omvärlden fatta beslutet åt dig.
Från effektivitet till flexibilitet
Mycket av det operativa fokuset i svenska bolag under de senaste åren har handlat om effektivisering – att pressa marginaler, automatisera och konsolidera. Men i ett föränderligt läge är det förmågan att anpassa sig – inte bara att optimera – som blir avgörande.
De företag som nu bygger in flexibilitet och lärande i sitt DNA står bättre rustade för att möta nästa förändring.
Tre vägar till robust tillväxt
Det finns inga universallösningar, men jag har sett några gemensamma drag hos de som lyckas ta sig ur kriser starkare än när de gick in i dem:
Bygg för skalbarhet: Företag som klarar att skala upp snabbt har redan lagt en bra grund i form av automatiserade processer, smidig logistik och flexibla system. Under våren har vi sett flera nordiska industriföretag som mitt i lågkonjunkturen fortsatt investera i datainsamling, simuleringar och logistikoptimering – inte för att det var enkelt, utan för att de ser vad som krävs för att vara relevanta om två år.
Fatta beslut baserade på fakta – inte intuition: Enligt IDC:s rapport från 2024 uppger 78 procent av ledande företag i Norden att tillgång till realtidsdata är avgörande för deras affärsbeslut. Datadriven insikt är inte bara en konkurrensfördel – det är ett fundament.
Stärk kompetens och kultur: I World Economic Forums senaste Future of Jobs Report från 2025 listas kompetensomställning fortsatt som en av de fem viktigaste faktorerna för långsiktig tillväxt.
Hela 63 procent av arbetsgivarna anger att kompetensbrist är det största hindret för affärstransformation och 77 procent planerar att omskola sin personal för att bättre kunna möta nya teknologier – särskilt AI. Det visar att investeringar i kompetens är en strategisk satsning.
Beslut som formar framtiden
Vi vet inte exakt när nästa uppgång kommer, men vi vet att den kommer. Pandemin, finanskrisen, dotcom-krisen, alla följdes av en period då de väl förberedda bolagen växte snabbt, ibland exponentiellt.
Företag som planerar för framtiden redan nu, med rätt verktyg, rätt kompetens och rätt insikter, kommer inte bara klara lågkonjunkturen bättre – de kommer vara redo att ta nästa steg direkt när det vänder.
Att tänka långsiktigt i dag är inte bara en fråga om tillväxt. Det är också ett ansvar. För de människor vi leder, de ekosystem vi är en del av – och för den konkurrenskraft som Sverige och Norden behöver när nästa generations affärslandskap tar form.
Antti Soini, vd på SAP Svenska
