Redan 2010 skedde ett paradigmskifte inom LRF-koncernen. Då gick man helt ifrån intern drift och it-avdelningen bantades ned till ett antal nyckelpersoner med utvecklingsfokus och beställarkompetens. Tidigare har man haft Fujitsu som partner i den stora outsourcingaffären och när det åter igen var dags för upphandling ville man ha en partner som kunde ta på sig helhetsansvaret för organisationens it.
– Framförallt ville vi samarbeta med en någon som kunde leverera en stabil och fungerande helhetslöning. Det är ett omfattande avtal där de även har kommunikationsansvar vilket är väldigt viktigt för oss som är så spridda, säger Thomas Engelmark, utvecklingsansvarig på LRF.
