Rekryteraren: ”Kodardöden är överdriven – men alla jobb kräver AI-kompetens”

– Seniora utvecklare är fortfarande den absolut största volymen i våra rekryteringar. Skillnaden är att de i dag förväntas kunna använda AI-verktyg i jobbet på ett smart och naturligt sätt, säger han.

En annan tydlig trend är att alla roller – även ledande – förväntas vara operativa. Det gäller utvecklare, arkitekter, verksamhetsutvecklare och inte minst chefer.

– Bolagen vill ha folk som är tillräckligt seniora för att förstå vart affären är på väg och tillräckligt techoperativa för att förstå vilka AI-verktyg som passar just oss. Den kombinationen verkar stämma på nästan alla nu.

Rekryteringen har kommit igång

Techbranschen har några skakiga år bakom sig med uppsägningar, frysta rekryteringar och en allmän försiktighet. Men nu börjar det röra på sig igen, arbetskraften vågar flytta och fler har börjat rekrytera. 

– De senaste tre–fyra månaderna har vi sett en nästan obruten uppgång. Det är jättekul, men också lite skört. Våra kunder är mer oroliga nu än tidigare, både på grund av världsläget och den snabba teknikutvecklingen, säger han.

Samtidigt är det teknikutvecklingen och de osäkra världsläget som driver stora delar av rekryteringsbehovet. Nya utmaningar, inom just AI men också säkerhetsområdet, gör att både företag och offentliga verksamheter behöver få in ny kompetens. Aktörer inom samhällsskydd, som Försvarsmakten och Kriminavårdsstyrelsen växer extra snabbt med stora rekryteringar.

AI:s intåg påverkar alla

Carl-Johan är medgrundare till Ants, ett bolag som varje år tillsätter omkring 550 roller inom tech sedan starten för 20 år sedan. Han har också en populär pod, TechRek-podden, där han samtalar med gäster om techtrender. Han beskriver sig själv som närmast besatt av att förstå framtidens kompetensbehov och hur organisationer ska bygga upp techfunktioner som håller över tid. 

Just nu är det AI:s intåg som upptar hans funderingar. Och det är han inte ensam om.

– Alla står inför det här, även vi själva. Jag funderar jättemycket på vart utvecklingen leder. Dels för vår egen bransch, dels för våra kunder. 

Det finns inget yrke idag som inte har en AI-komponent i sig. I varje rekrytering dyker AI-frågan upp och du behöver ha en åsikt och ett genomtänkt svar för just ditt jobb, både som arbetsgivare och kandidat. 

Vad händer med jobben?

Kommer AI ersätta alla kodare? Är det instegsjobb eller kvalificerade yrken som påverkas mest? Och har det uppstått några helt nya roller? Det är många frågor på bordet nu, men i Carl Johans vardag är bilden mer jordnära.

–  När man läser media eller deltar i stora event är det lätt att få intrycket att precis allt kommer att ändras över en natt och att jobben försvinner imorgon, men verkligheten är inte fullt så volatil, säger han.

Carl Johan ser inte de stora svängningarna än. Men det går inte att luta sig tillbaka. Utvecklingen är i sin linda och det som definitivt förändras är kraven. En utvecklare som inte använder AI-verktyg i sitt dagliga arbete har svårt att konkurrera. Och det gäller även andra roller, konstaterar Carl-Johan.

– Det är ungefär som att inte kunna googla 2007. Om du inte hänger med hamnar du snabbt på efterkälken, särskilt inom tech. Som utvecklare behöver du kunna visa att du använder flera olika verktyg och att du har byggt saker.

Han ser ingen explosion av helt nya yrkestitlar än. Det stora skiftet är just glidningen, där alla roller har en eller flera AI-komponenter i sig.

Analytiker och evangelister

De hetaste kompetenserna just nu är roller inom dataanalys och machine-learning (ML), med en AI-twist. Dataingenjörer, it-arkitekter och andra roller som befinner sig nära infrastrukturen står högt i kurs. Liksom utvecklare som behärskar generativa AI-verktyg och förstår deras begränsningar.

För att kunna kapitalisera på AI är det nödvändigt att ha full koll på sina data, som måste vara insamlade, strukturerade, tillgängliga och säkra.

Andra yrken som tillkommer är verksamhetsnära roller med AI-kompetens. Det vill säga personer som kan omsätta AI i praktiska förbättringar, utan att vara djupt tekniska. Eller som kan hjälpa till som stöd och blåslampa ute i organisationen. De kan ha titlar som AI Lead eller AI Evangelist.

– Många behöver någon som hjälper organisationen att ta till sig verktygen och bli lite snabbare och bättre, säger Carl-Johan.

Carl Johan Hamilton konstaterar också att AI-boomen kommer med en rad följdbehov, där det mest märkbara är efterfrågan på datakompetens. Men även säkerhet, försvar, elförsörjning och datahallar är områden där det uppstår nya jobb. Liksom olika roller i gränslandet mellan tech och marknadsföring, så kallad martech, där det handlar om att följa kunderna digitalt.

Prioriterar seniora profiler

De flesta bolag vill ha seniora profiler som snabbt kan skapa värde, men som också förstår AI. Det som minskar är efterfrågan på junior kompetens.

Det är delvis en konjunktureffekt, men också en konsekvens av AI:s snabba intåg i sig. När verktygen blir mer kraftfulla ökar kraven på omdöme, arkitekturförståelse och förmågan att använda tekniken rätt. 

Samtidigt finns självklart undantag. AI-native-bolagen och de blivande enhörningarna vill locka till sig extremt talangfulla, unga utvecklare.

– Bolag som Lovable eller Legora, eller som vill bli som de, vill självklart ha geniala tjugoåringar. Och det är på sådana ställen de geniala tjugoåringarna vill jobba. Den trenden finns också men gäller inte majoriteten.

Alla roller blir operativa och kräver AI-kompetens

Diskussionen om ”skills vs generalister” märks tydligt i rekryteringarna. I dag efterfrågas konkreta, operativa färdigheter även på ledarnivå.

Det är inget krav på att chefer ska koda, men de ska förstå tekniken tillräckligt väl för att kunna utvärdera möjligheter, risker och konsekvenser. För att kunna göra rätt prioriteringar behöver de ha konkret erfarenhet.

– Det finns väldigt få rena generalistroller. Du kan inte längre vara en chef som står helt ovanför verksamheten.

Chefer har just nu också svårare att byta jobb än specialister, enligt Carl-Johan.

– Ledare har det tufft. Det finns en cyklisk effekt där företagen börjar med att fylla på  operativ kompetens. Ledare kommer senare i konjunkturen.

Lockas av lärande, tydlighet och trygghet

Hur gör du då för att locka talangerna? Enligt Carl Johan är AI-komponenten i sig attraktiv för arbetstagare. Möjligheten att lära sig, påverka och vara med i omställningen lockar många talanger. Det är viktigt att kunna utvecklas och lära nytt på arbetsplatsen, inte minst för att hålla sig gångbar framåt.

Ett vanligt misstag vid rekryteringar är att prata för mycket vision och för lite vardag. Talanger vill veta: vad ska jag faktiskt göra? Med vilka verktyg? Varför spelar det roll? Och vad lär jag mig?

Men också trygghet har seglat upp som en morot.

– Efter några tuffa år lockas fler av långsiktighet. Att företaget tjänar pengar i dag och kommer finnas kvar i morgon är något många prioriterar.

Det finns också ett mer påtagligt sug efter mening. Carl Johan noterar att fler söker sig till offentliga verksamheter och lockas av jobb som bidrar till samhällsnytta.

– De kanske vill ta det de har lärt sig i startup-världen, där det varit osäkert, och applicera det på exempelvis Kriminalvården eller Skatteverket eller sjukvården.

– Det lockar inte alla, men fler lockas av det i kombination med trygghet än tidigare. Det är också många sådana aktörer som söker folk.

Viktigast vid en rekrytering är att ha klart för sig vad som driver värde. För rekryterande CIO:er och it-chefer i större organisationer är frågan kanske inte vilka nya titlar och roller som ska skapas, utan vilken kompetens som krävs för att få verksamheten att fungera lite bättre i en AI-mogen vardag.

– Det behöver inte handla om att bygga stora avancerade modeller, utan om att göra verksamheten några få procent bättre.