CIO-rekryteraren: Så fastnar du på radarn när arbetsmarknaden börjar röra sig

När det gäller CIO-rekryteringar, vill säga. Som traditionell it-chef räcker det i många fall med en mer praktisk it-bakgrund, slår hon fast.

Ett första steg som rekryterare är att bena ut vad kunden, alltså det rekryterande företaget, har för behov och vad det lägger in i rollen när det gäller erfarenhet, ansvar, befogenheter och mandat. 

Om uppdraget är strategiskt och omfattar hela verksamheten, inklusive ledningsgruppsansvar, är det sannolikt en CIO som ska till. Slutar ansvaret vid it-avdelningen är det snarare en it-chef.  Ytterst beror det på hur organisationen ser ut i övrigt vad som passar bäst. 

– Det kan låta självklart, men begrepp och titlar kan tolkas på olika sätt. Så det är viktigt att slå fast tidigt i processen vad som avses för att kunna matcha rätt kandidat, säger Charlotta Skogar. 

För CIO:er är det ofta en vattendelare om de sitter i ledningen eller rapporterar till vd, så även det behöver företagen ha med sig, konstaterar hon. 

Rekryteringsmarknaden börjar röra sig

Charlotta Skogar har rekryterat till tech-roller med tonvikt på CIO:er sedan 2010 och är själv systemvetare i botten. Just nu märker hon en tydlig positiv tendens på arbetsmarknaden. De första vintermånaderna är av hävd den bästa tiden för att byta jobb, då nya budgetar träder i kraft och företag startar strategiska projekt – och 2026 är ingen undantag.

Efter en längre tid av tvekan och osäkerhet verkar företag och organisationer ha börjat rekrytera till strategiska tjänster igen. Och bland potentiella CIO-kandidater finns ett starkt sug efter förändring. 

– Många har suttit still i båten i flera år, men nu börjar de röra sig. Jag möter jättemånga av det vi kallar  “spontisar”, personer som spontant hör av sig och berättar att de är öppna för nya utmaningar. 

Men det finns inga genvägar. 

Som rekryterare är hon styrd av den kravprofil som hon arbetat fram med kunden, även om hon ibland kan spela in ett ”wildcard” – där personlighet, driv eller ovanlig erfarenhet kan väga tungt, förklarar hon.

Rekryteraren efterfrågar affärsnära strateg

Men om vi utgår från att ett företag eller offentlig organisation söker en CIO idag – vad eller snarare vilken typ av person eller profil – efterfrågar de? Och är det någon skillnad om vi jämför med för några år sedan? 

Först och främst har kraven skrärpts överlag, men framför allt lägger företagen större vikt vid affärsnära sidor och ledaregenskaper. 

Visst kan det skilja sig från fall till fall, men enligt Charlotta Skogar är tendensen tydlig: Önske-CIO:n är en analytisk strateg som prioriterar utifrån affärsmål. Som har bra koll på tekniktrender som AI, säkerhet och molnet, men framför allt en helhetssyn på verksamheten.

– CIO:n ska ha sin lojalitet i ledningsgruppen och driva företagets mål genom sin it-organisation, inte bara ta ansvar för tekniken, säger hon.

För att bli CIO idag är relevant akademisk bakgrund, inom it och ekonomi eller båda, i princip ett krav. Dessutom ska du ha jobbat i en liknande roll och ha drivit stora it-projekt – gärna med inslag av transformativ digital förändring. 

Det är basnivån. För att sticka ut ur mängden kan det sedan handla om särskild branschkunskap, extra driv eller dokumenterad kompetens inom ett teknik- eller affärsområde som företaget just nu efterfrågar extra.

Så positionerar du dig rätt som CIO-kandidat

Om du är intresserad av en viss roll är det viktigt att se över din profil och paketera den mot uppdraget. Tänk igenom vad du har gjort och vad det ledde till och se till att det blir tydligt i CV och digitala kanaler. 

Lyft fram strategiska resultat, inte bara tekniska projekt och öva på att formulera om dina erfarenheter i termer av “affärsvärde och ledarskap”. Betona sådant du vet att företaget söker och berätta vad du vill åstadkomma.

– Det ska framgå att du kan både teknikens möjligheter och affärens villkor, och är van vid att driva förändringsinitiativ. 

Med detta sagt lägger kunderna också stor vikt vid mjukare egenskaper, som kommunikationsförmåga och pedagogik snarare än djup teknisk kompetens. Tekniken är fortfarande viktig, men CIO:n ska framför allt vara en generalist.

 – Du måste kunna se helheten. Men utan att för den skull glömma tekniken och de tekniska tjänster du levererar, säger Charlotta Skogar. 

Det är egenskaper som ibland uppfattas som kvinnliga, lägger hon till. Och utan att vilja generalisera märker hon att många kvinnor är lockade av rollen. 

– Kombinationen av tekniskt kunnande med att vara affärsorienterad, kommunikativ och nätverkande kanske passar fler kvinnor än mer renodlade teknikroller, spekulerar hon. 

Tydligare kalibrering av rollen

Att CIO:n ska vara affärsnära och se helheten är nu ingen riktig nyhet. Allt sedan CIO-rollen såg dagens ljus i början på 2000-talet har man talat om att överbrygga glappet mellan it och verksamhet. Vad är skillnaden idag? 

– Den största skillnaden är nog att kraven har skärpts och att det har skett en tydligare kalibrering av rollen, säger Charlotta Skogar.

I takt med att it och tech har blivit en större del av alla verksamheter och hela samhället blir kravet på strategisk it-kompetens i ledningen mer uppenbart. 

En annan skillnad hänger ihop med de senaste årens genomslag för outsourcade leverantörsrelationer och molntjänster. När drift och infrastruktur ligger externt skiftar CIO:ns fokus av naturliga skäl från operativ it-leverans till avtalshantering och leverantörsstyrning. 

– Vana vid att styra outsourcade relationer och förhandla avtal är också kompetenser arbetsgivarna söker, säger Charlotta Skogar. 

I samma veva har arkitekturfrågorna fått ökad prioritet, men här väljer CIO:n oftast att kroka arm med en duktig arkitekt.

Samma gäller säkerhets- och compliance. Frågorna blir allt viktigare men i många fall finns också en CISO eller DPO med eget mandat. Han eller hon kanske inte ens sitter på it-avdelningen men för CIO är det en viktig partner.

Överlag ökar specialiseringen. En CIO eller it-chef är ingen enmansorkester som ska hantera allt, utan leder genom sina team och specialister.

CIO, CDO eller CTO – spelar titeln någon roll?

Akademiska meriter och tidigare tunga roller smäller högt i CIO-rekryteringar. Men hur ska du göra om du sitter som it-chef idag, utan tung akademisk bakgrund, och vill ta nästa steg? Finns det alls någon möjlighet att bli CIO? 

Det är inte lätt, men bästa chansen, enligt Charlotta Skogar, är att bygga vidare på specifik domänkunskap och branscherfarenhet. 

– Om du saknar akademisk bakgrund kan du kompensera med djup affärskunskap inom exempelvis retail, hälso- eller finanssektorn. Förmågan att ständigt lära nytt är också avgörande, säger hon. 

För några år sedan talade man om att CIO-rollen var på väg bort och skulle ersättas av en CDO eller affärschef. Hur ser det ut idag? 

– Det handlar återigen om vad vi lägger i de begreppen. Vissa företag använder CDO, CDIO eller ibland BIO, Business CIO för att markera affärsnära eller transformativa roller. Men jag skulle säga att CIO-titeln står sig när det handlar om strategisk it-ledning.

– Ett annat spår är CTO-rollen, som betonar tekniken. Den förekommer ofta på techbolag där teknikutveckling är kärnverksamhet och CTO är med och utvecklar produkten. 

Otydliga mandat – den vanligaste fallgropen

Rekryteringsprocessen speglar hur CIO-rollen tolkas i respektive organisation. När uppdrag och mandat är otydliga ökar risken för felmatchning, oavsett kandidatens kompetens. Alla har allt att vinna på tydlighet.

– Många utmaningar i CIO-rekryteringar handlar mindre om individen och mer om hur rollen är definierad, säger Charlotta Skogar. 

I slutändan handlar det också om nyfikenhet, öppenhet och ständigt lärande. Med dagens allt kortare strategihorisont och snabba teknikutveckling kan det som är rätt just nu ha ändrats imorgon. Med den nya geopolitisk situationens förändrade syn på amerikanska tjänster och allt som händer inom cybersäkerhet och agentisk-AI är mycket i rörelse.

Vad säger de kandidater du möter om utvecklingen inom AI? Oroar de sig för sina jobb, eller ser de mest möjligheter?

– Jag skulle säga att de allra flesta är vana vid stora förändringar, nya teknikskiften och nya sätt att arbeta. Det gäller att hålla sig uppdaterad och informerad om vad som händer.

Att hålla sig redo för förändring och samtidigt hålla huvudet kallt kanske är den allra viktigaste CIO-egenskapen – igår, idag och imorgon.