Inga produkter i varukorgen.
Ny forskning ska hjälpa it-chefer att hitta organisationens brister
digitalisering Forskare vid Örebro universitet har under tre år granskat ett stort företags vardag. Resultatet är ett ramverk som avslöjar var många utvecklingsteam brister – och hur problemen kan åtgärdas.
Tanja E. Havstorm. Foto: Örebro universitet
Fenomenet “cargo cult” innebär att medarbetare härmar hur något ser ut utan att egentligen förstå hur det fungerar. Inom techbranschen skulle det exempelvis kunna innebära att en projektgrupp arbetar på samma sätt som tidigare, även om beskrivningen av arbetsuppgifterna har förändrats. Nu har forskare vid Örebro universitet tagit fram ett analytiskt ramverk för att kunna skönja var problemen kommer ifrån.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Techtidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Det handlar om att man vid it-projekt tenderar att avvika från den metodik, i det här fallet agila metoder, som utvecklingsteamen använder sig av , säger Tanja Elina Havstorm, universitetslektor på Handelshögskolan vid Örebro universitet och medförfattare till rapporten.
Avvikelserna skulle enligt Tanja E. Havstorm kunna handla om att man i ett projekt som närmar sig releasefas hoppar över tester av vissa funktionaliteter på grund av en stor arbetsbelastning.
Hur ska då forskningen användas i verkligheten? Tanja E. Havstorm menar att ramverket ger chefer en manual att luta sig mot. Det gör det möjligt att se var arbetet har brustit – och i vissa fall också varför. Ramverket består av åtta situationer, där tre av dem innebär att ingen metod har brustit.
Vidare innehåller den nyligen publicerade rapporten också 36 enskilda avvikelser vid fyra olika agila metoder.
– Det som har analyserats är kontinuerlig integration, dagliga scrum-möten,
användning av sprint-demos och visualisering. Totalt finns det 36 olika avvikelser som går att använda som utgångspunkt för att hitta liknande tendenser i organisationen, säger Tanja E. Havstorm och fortsätter:
– En it-chef skulle kunna använda det här som ett verktyg för att identifiera återkommande handlingsmönster och på så sätt härleda vilken typ av cargo cult-situation det handlar om med hjälp av ramverket.
Modellen kan dessutom avslöja vilken typ av motivation som ligger bakom de olika situationerna som kan uppstå.
– Det kan avgöra hur förändringarna ska genomföras. Om det är så att man vill uppnå ett specifikt mål så kanske teamet ska jobba mer mot extern motivation och då kanske det är där man bör lägga fokus.
