It-budget 2026: ”Sprid risken och sätt press på dina leverantörer”

Nytt it-budgetår nya möjligheter

Under 2026 finns det gott om projekt att ta tag i och stora värden att realisera. Men kommer företag och organisationer att våga investera i verklig förnyelse? Eller rinner pengarna rakt ned i leverantörernas fickor utan att ge tillräckligt mycket tillbaka?

Även 2025 började lovande, påminner Hans Werner. Många företag hade sina it-budgetar på plats och planerade för större satsningar. Men den geopolitiska oron till följd av kriget i Ukraina och framför allt Trumps makttillträde i USA skapade osäkerhet som bromsade handlingskraften och investeringarna.

Riskviljan sjönk. Budgetarna frös inne – samtidigt som leverantörerna höjde priserna.

– Budgetarna urholkades utan att kunderna fick ut mer värde. Det är klassisk inlåsning och en farlig “kompensationsekonomi” där de sunda marknadskrafterna är satta ur spel, säger Hans Werner.

Dags att beta av teknikskulden

2026 börjar i ett liknande läge. Osäkerheten består, och det är osannolikt att vi kommer att se några större förändringar under första halvåret. Men om läget stabiliseras kan investeringarna accelerera till hösten, tippar Hans Werner.

För Sveriges it-chefer är det därför hög tid att lägga sista handen på budgetarken, finslipa strategierna och vässa argumenten för att it-året ska bli framgångsrikt.

Vad ska it-chefer prioritera för att få bäst utväxling på den ökade budgeten?

– Det viktigaste just nu är att ta itu med teknikskulden. Konsolidera system, modernisera infrastrukturen och fasa ut det som blivit föråldrat.

Det klassiska “städa-upp-arbetet” har allt för länge skjutits på framtiden. Osäkerheten kring teknik och politik har gjort att många nöjt sig med punktinsatser och avvaktat de större investeringar i modernisering av säkerhet, infrastruktur och applikationer som behövs för att kunna ta större steg framåt.

– Vi har blivit försiktiga och det har blivit en vana att hålla hårt i pengarna för att kunna hantera oförutsedda händelser. Samtidigt är osäkerhet det nya normala, det gäller att agera ändå.

Nu behöver organisationerna komma i kapp och beta av den ackumulerade skulden. It-budgeten för 2026 bör alltså gå till större restaureringsprojekt, som i nästa steg frigör produktivitet och kostnadsbesparingar i resten av organisationen.

Sprid riskerna – och ta tillbaka kontrollen

Nästa nyckelstrategi för 2026 är diversifiering. It-chefer och andra it-köpare behöver se över sina leverantörsrelationer för att minska beroenden och undvika inlåsningseffekter. Att inte lägga alla ägg i samma korg är centralt för både risk- och kostnadskontroll.

Molntjänster är särskilt utsatta. Under 2025 ökade både priser och inlåsningstendenser – samtidigt som geopolitiken väckte nya frågor om datasuveränitet och lämpligheten i att vara beroende av amerikanska plattformar.

– Det handlar om att göra en ordentlig hot- och riskbedömning och växla över till en mer riskfri mix, säger Hans Werner.

Han räknar med att diversifieringen tar fart på allvar 2026.

Pendeln har redan börjat svänga. Efter år av ensidig molnflytt till amerikanska techjättar ökar nu intresset för en mer differentierad multicloud-modell, med inslag av lokala aktörer och egenägda system. Det handlar inte om något strömhopp från techjättarna, utan om att bredda sig för att sprida riskerna och stärka kontrollen, konstaterar Hans Werner.

Missnöjda kunder och urholkade budgetar

Överlag är det dags att sätta press på leverantörerna och jämna ut maktbalansen, för att undvika att budgetarna än en gång urholkas av omotiverade prishöjningar som 2025. 

– Den risken tar vi med oss in 2026, om vi inte blir duktigare förhandlare och mer proaktiva på köparsidan.

Hur reagerar de it-köpare du pratar med på det här?

– Missnöjet är stort, för vissa gränsande till uppgivenhet. Många upplever att de sitter i en rävsax utan alternativ. Alltså inlåsning.

Hur yttrar sig inlåsningen konkret?

– Kunderna får saker serverade med kort varsel och ställs inför ändrade affärsmodeller med kraftigt fördyrat upplägg eller prishöjningar som äter upp ambitionsnivån i lagda budgetar. Så det finns många aspekter av det här.      

– Samtidigt tycker jag mig se en nystart, där de gör den hot- och riskanalys som de borde gjort från början. Det är ju först när du förstår hotet och dina sårbarheter som du kan bedöma risken. 

Hans Werner är försiktigt positiv. Han ser 2026 som ett år för förnyelse, då it-cheferna ska hantera sin teknikskuld och bygga robusta it-miljöer som hanterar ständig förändring och den osäkerhet som är det nya normala. 

Hans Werners tips till it-chefer inför 2026

1. Konsolidera IT-systemen. Börja beta av teknikskulden. Satsa på säkerhet och infrastruktur för långsiktig effektivitet.

2. Diversifiera leverantörsrelationerna. Minska beroenden och utvärdera alternativ för att undvika inlåsning och överraskande kostnadsökningar.

3. Bli mer offensiv i förhandlingarna. Säkerställ kostnadskontroll och undvik att budgetar urholkas av prisjusteringar.