Fellowmind utmanar synen på juniorer i AI-eran

På it-konsultbolaget Fellowmind har utvecklingen lett till ett ökat fokus på att rekrytera personer i början av karriären.

– Jag tror inte att man behöver vare sig AI eller någon särskilt avancerad utbildning för att förstå att om vi inte tar in några juniorer i dag så kommer det inte att finnas några seniorer om tio år, säger Kajsa Norell, Chief People Officer på Fellowmind Sverige, till Techtidningen.

Var tredje nyanställd är junior

Hittills under 2026 har Fellowmind anställt 58 personer i Sverige. Av dessa klassas 21 som juniora, vilket motsvarar drygt 36 procent.

Det är enligt Kajsa Norell en betydande ökning jämfört med de senaste tre åren, då andelen juniorrekryteringar varit betydligt lägre. Under hösten har dessutom omkring hälften av de nyanställda kommit direkt från utbildning eller tagit examen för mindre än ett år sedan.

Hon understryker att det inte handlar om att bolaget har fastställt ett formellt mål om att hälften av alla rekryteringar ska vara juniorer, snarare har kompetensbehoven förändrats.

– Vi behöver dels den ovärderliga kunskap som kommer från de senaste utbildningarna, men även nyfikenheten och den naturliga förståelsen för ny teknik som nästa generation för med sig.

Enligt Kajsa Norell märks skillnaderna bland annat i rekryteringsprocessen, där kandidaterna får resonera kring sin inställning till AI och hur tekniken kan användas.

De som nyligen avslutat sin utbildning har ofta redan arbetat med AI under studietiden och är mer vana att diskutera dess möjligheter, upplever hon.

Samtidigt understryker hon att nyfikenhet och förmågan att ta till sig ny teknik inte är förbehållet yngre medarbetare.

Ska snabbt ut i riktiga kundprojekt

För att introducera nyanställda har Fellowmind utvecklat New Fellow Program, som kompletterar den ordinarie introduktionen.

Programmet innehåller både teknisk utbildning och träning i konsultrollen. Det kan handla om affärsmässighet, kundkontakt och hur bolagets projektmetodik fungerar.

Juniorerna tilldelas också en mentor. Men i stället för att alltid välja de mest seniora
medarbetarna försöker Fellowmind matcha dem med personer som själva var nya i branschen för bara några år sedan.

Tanken är att mentorerna ska ha färska erfarenheter av vilka utmaningar som möter en nyanställd. Och minst lika viktigt är att juniorerna snabbt får praktisk erfarenhet.

– Vi är väldigt måna om att man snabbt ska komma ut i riktiga uppdrag, i riktiga projekt och jobba med riktiga saker. Inte bara sitta i en testmiljö och experimentera, säger Kajsa Norell.

Hon pekar också på att rekryteringen av juniorer påverkar de befintliga medarbetarna.

När mer erfarna konsulter behöver dela med sig av sin kunskap och stötta nya kollegor utvecklas även deras egna förmågor.

Dessutom ser bolaget att juniora medarbetare i större utsträckning vill arbeta från kontoret, vilket enligt Kajsa Norell bidrar till att även andra medarbetare kommer in för att samarbeta och stötta dem.

Kunderna vill fortfarande ha erfarenhet

Att rekrytera juniorer är dock inte helt okomplicerat för ett konsultbolag som Fellowmind. Kunderna betalar ofta för specialistkompetens och efterfrågar därför personer som tidigare har genomfört liknande uppdrag.

– Frågar vi våra kunder vill de också gärna ha någon som har gjort det här tio gånger tidigare, säger Kajsa Norell.

Men hon menar att den snabba teknikutvecklingen håller på att förändra värdet av tidigare erfarenhet. När nya system, gränssnitt och AI lösningar introduceras är det inte självklart att en konsult med tio års erfarenhet har arbetat med just den teknik som kunden efterfrågar.

Det kan enligt Kajsa Norell skapa större utrymme för nya medarbetare. En annan viktig förutsättning är hur konsultuppdragen organiseras.

Fellowmind arbetar, precis som många andra konsultbolag, huvudsakligen i projektform, där flera konsulter tillsammans ansvarar för leveransen. Det skiljer sig från uppdrag där kunden hyr in en enskild specialist.

– Vi har stora projektteam. Man väljer inte en konsult, man väljer oss. Vi är leverantören och sedan är det vårt ansvar att leverera.

Det innebär att juniora konsulter kan arbeta tillsammans med mer erfarna kollegor, samtidigt som Fellowmind ansvarar för kvaliteten i leveransen.

Vill att fler tar ansvar

Men även om Fellowmind nu ökar juniorrekryteringen betonar Kajsa Norell att det krävs rätt förutsättningar.

Att anställa nyexaminerade utan att kunna erbjuda meningsfulla arbetsuppgifter eller möjligheter att utvecklas är ingen lösning.

Samtidigt anser hon att branschen behöver ta ett större gemensamt ansvar för kompetensförsörjningen.

Hon återkommer till ett resonemang som en kollega förde när hon själv började på Fellowmind för drygt fem år sedan. Om ett konsultbolag vill kunna rekrytera färdiga specialister från andra arbetsgivare måste det också vara berett att bidra till att utbilda nästa generation.

– Om vi tycker att vi har rätten att rekrytera senior kompetens från andra måste vi också dra vårt strå till stacken och fylla på.