Många är nu tillbaka på kontoren efter en välbehövlig sommarledighet – men den tekniska utvecklingen tar inte semester. Tvärtom känns det som att den istället går snabbare än någonsin.
Tre it-chefer: Här är våra viktigaste prioriteringar i höst
Branschen Tre it-chefer från olika branscher delar av med sig av sina viktigaste prioriteringar inför hösten. Dessutom delar de med sig av sina bästa tips för att hänga med i den blixtsnabba teknikutvecklingen.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Telekom idag har pratat med tre it-chefer/CIO:er om hur de gör för att hänga med i utvecklingen, dessutom delar de med sig av sina viktigaste it-prioriteringar inför hösten.
Alla har fått svara på följande tre frågor: 1. Vilka blir era viktigaste it-prioriteringar under hösten? 2. Hur gör du personligen för att hänga med i den snabba teknikutvecklingen? 3. Hur arbetar ni för att säkerställa att era medarbetare har rätt teknisk kompetens?

Maria Lundberg, Länsförsäkringar.
1. LF skapar trygghet och möjligheter för våra kunder. Vår topp-prioritering i höst är att möta DORA-regelverket som träder i kraft vid årsskiftet för att säkerställa hantering av digitala risker i finansbranschen. Vi utvecklar vår förmåga att upprätthålla verksamheten och vår motståndskraft mot olika incidenter, cyberhot och it-problem. En annan topp-prioritering är utveckling av kundupplevelsen i våra digitala kanaler så att vi kan erbjuda en ännu bättre tillgänglighet till vårt breda tjänsteerbjudande inom LF.
2. Jag är en nyfiken person och följer utveckling hos de bolag som ligger i framkant och samtalar med människor som jag har förtroende för. Jag försöker göra ”lite varje dag” helt enkelt. Vi tycker att teknikutvecklingen går snabbt, men kom ihåg att det aldrig kommer att gå så långsamt som idag.
3. Vi rekryterar och växlar ut konsulter för att bygga egen kompetens. Vi avsätter tid för lärande, och har byggt plattformar för träning och utbildning. Visst – det är en utmaning och behöver förstärkas ännu mer i vår kultur där team och individer tar egna initiativ och ansvar för sin kompetensutveckling.

Peter Muld, ICA-gruppen.
1. Vi fortsätter bygga vår nya IT-organisation (ny från 1 januari), högt fokus på våra stora transformationer och att utveckla nya system samtidigt som vi säkerställer stabil och säker IT-drift.
2. Jag läser mycket på nätet och medverkar på olika typer av nätverksträffar. Jag har ett genuint intresse av att häng med i utvecklingen.
3. Det är en viktig fråga för oss som vi lägger mycket fokus på då konkurrensen om rätt kompetens är hård. För att säkerställa tillgång till kritisk kompetens och att kunna erbjuda befintliga medarbetare nya utvecklings- och karriärmöjligheter använder oss av internutbildning, intern rörlighet och vid behov rekrytering där vi själva inte har kompetensen.

Lovisa Ekman, Svenska Spel.
1. Vi på Tech fokuserar alltid på att utveckla våra unika spel så effektivt och säkert som möjligt. Med dagens omvärldsläge är säkerhet viktigt och ai är en intressant aspekt i effektiv utveckling. Vi är på en transformationsresa mot en mer molnbaserad leverans som också kommer att få stort fokus.
2. Jag tar hjälp av mina kompetenta medarbetare för omvärldsbevakning och expertis. Jag blandar läsning med poddar, seminarier och nätverkande med kollegor i branschen.
3. Tekniken går fort idag och vi behöver alla ta ansvar för konstant lärande. Det är en utmaning, men jag upplever ett stort driv och vilja att ligga långt fram i nya tekniker hos våra medarbetare.
Denna artikel var tidigare publicerad på tidningen telekomidag.se